LIBRO:

"CONTABILIDAD DE GESTIÓN AVANZADA: 

PLANIFICACIÓN, CONTROL Y EXPERIENCIAS PRÁCTICAS"

ÍNDICE

1. LA CONTABILIDAD DE GESTIÓN COMO INSTRUMENTO DE CONTROL.

1.1. Introducción.
1.2. La necesidad de control y el papel de la Contabilidad de Gestión.
1.3. Aspectos a considerar en el diseño, implantación y utilización de una Contabilidad de Gestión como instrumento de control.
1.4. La adaptación de la Contabilidad de Gestión a la estrategia empresarial y a la estructura organizativa.
1.5. El proceso de control mediante el presupuesto y el análisis de desviaciones.
1.6. Relación de la Contabilidad de Gestión con el entorno, la cultura y el factor humano.

2. COMPORTAMIENTO DE LOS COSTES Y NIVEL DE ACTIVIDAD EN LA EMPRESA

2.1. Introducción.
2.2. Los costes de capacidad.
2.3. Nivel de actividad o volumen.
2.4. El indicador de actividad a elegir.
2.5. Factores a considerar en la elección de la medida adecuada.
2.6. La suposición de volumen.
2.7. Elección adecuada de la unidad de activiad.
2.8. Métodos para el establecimiento de la relación entre costes y unidades de actividad.
2.9. Análisis de regresión.
2.10. Aplicación práctica.
2.11. Interpretación de los resultados.
2.12. La capacidad y el nivel de actividad o volumen.
2.13. Aplicación práctica para la obtención de las capacidades.
2.14. Análisis de las capacidades.

3. PRECIOS DE TRANSFERENCIA

3.1. Los beneficios de la descentralización.
3.2. Los centros de coste y la responsabilidad de sus directivos.
3.3. La interdependencia entre los objetos de coste.
3.4. Concepto de precios de transferencia.
3.5. Bases de selección de los precios de transferencia.
3.6. Métodos para la fijación de los precios de transferencia.
3.7. La medida del rendimiento en los centros de inversión.
3.8. Caso práctico.
3.9. Consideraciones sobre los precios de transferencia.

4. EL PROCESO DE PLANIFICACIÓN Y DE PRESUPUESTACIÓN EN LA EMPRESA (I): PRESUPUESTOS OPERATIVOS

4.1. La planificación en la empresa.
4.2. El proceso de presupuestación.
4.3. Tipología de presupuestos.
4.4. El presupuesto maestro.
4.5. El presupuesto de ventas.
4.6. El presupuesto de producción.
4.7. Presupuestos de los departamentos no productivos.
4.8. Presupuesto de tesorería.
4.9. Estados provisionales de síntesis.

5. EL SISTEMA PRESUPUESTARIO DE LA EMPRESA (II): LOS PRESUPUESTOS DE CAPITAL.

5.1. Introducción.
5.2. El presupuesto de inversiones: conceptos básicos.
5.3. Evaluación de los proyectos de inversión.
5.4. Técnicas cuantitativas de selección de inversiones.
5.5. Elaboración del presupuesto de inversiones.
5.6. El presupuesto de financiación.

6. INTRODUCCIÓN A LOS COSTES ESTÁNDARES.

6.1. Introducción.
6.2. Significación del estándar.
6.3. Clases de estándares.
6.4. Cálculo del estándar.
6.5. Desviaciones.
6.6. Análisis e interpretación de las desviaciones.
6.7. Caso práctico sobre contabilización de los costes estándares.
6.8. Sustitución de los costes estándares.
6.9. Obtención de datos en tiempo real en la PYMES.

7. EL SISTEMA DE COSTES ESTÁNDARES

7.1. Introducción.
7.2. Coste estándar de materias primas.
7.3. Estándar de los costes específicos de aprovisionamiento.
7.4. Caso práctico sobre contabilización del coste estándar de materias primas.
7.5. Coste estándar de mano de obra.
7.6. Contabilización del coste estándar de mano de obra.
7.7. Estándares de los costes indirectos de transformación.
7.8. Contabilización del estándar de costes indirectos.

8. MODELOS PARA LA INVESTIGACIÓN DE DESVIACIONES EN COSTES.

8.1. Coste estándar.
8.2. La dirección frente al cálculo de la desviación.
8.3. Por qué se debe investigar.
8.4. La relación entre el coste de la investigación y la dimensión del límite del control.
8.5. Desviaciones controlables y aleatorias.
8.6. Los costes y beneficios que suministra la investigación.
8.7. Tipos y taxonomía de los modelos.
8.8. El valor de la información.
8.9. Resolución de un caso práctico del modelo convencional.

9. COSTES PARA LA TOMA DE DECISIONES

9.1. Relevancia de la Contabilidad de Gestión para la toma de decisiones.
9.2. Análisis de costes para toma de decisiones.
9.3. Caso práctico: cálculo del umbral de rentabilidad.
9.4. Variaciones en los elementos del Coste-Volumen-Beneficio.
9.5. La producción múltiple.
9.6. Costes relevantes.
9.7. Clases de informes en Contabilidad de Gestión.
9.8. Planteamiento general del caso: aceptar o rechazar pedidos especiales.

10. EL MODELO COMPLEMENTARIO DE COSTE DE OPORTUNIDAD.

10.1. El período medio de maduración.
10.2. Caso práctico.
10.3. Los costes de oportunidad.
10.4. El modelo complementario de costes de oportunidad.
10.5. Caso práctico.

11. MEDICIÓN Y EVALUACIÓN DE LOS COSTES DE CALIDAD Y DE NO CALIDAD

11.1. Introducción.
11.2. Costes de calidad.
11.3. Costes de no calidad.
11.4. Cálculo de los costes tangibles de la no calidad.
11.5. Cálculo de los costes intangibles de la no calidad.
11.6. Costes totales de calidad.

12. EL SISTEMA DE GESTIÓN Y DE COSTES BASADO EN LAS ACTIVIDADES (I): LA GESTIÓN DE LAS ACTIVIDADES.

12.1. El modelo de las actividades como respuesta a los sistemas de gestión tradicionales.
12.2. Aspectos generales de la filosofía de las actividades.
12.3. Reordenación del marco de actuación de las empresas en torno a las actividades.
12.4. Delimitación del concepto de actividad.
12.5. Diseño del mapa de actividades.
12.6. Análisis de las actividades .
12.7. La gestión de las actividades.
12.8. Los inductores de las actividades.
12.9. Las medidas de ejecución.

13. EL SISTEMA DE GESTIÓN Y DE COSTES BASADO EN LAS ACTIVIDADES (II): ESTUDIO DEL COSTE DE LAS ACTIVIDADES.

13.1. Consideraciones generales.
13.2. El proceso de cálculo de los costes.
13.3. Determinación del coste total de las actividades.
13.4. Las unidades de actividad.
13.5. Medición del coste asignable a los objetivos de coste.
13.6. El coste del producto en un SIGECA.

14. EXPERIENCIAS PRÁCTICAS DE LA ESPAÑOLA

14.1. Introducción.
14.2. El contexto social de la empresa española.
14.3. La contabilidad de gestión en la empresa española: descripción de tres casos.
14.4. Análisis de los resultados.
14.5. Tipología del control organizativo en la empresa española.
14.6. Cambios en la Contabilidad de Gestión de las empresas españolas durante la década de los años ochenta.
14.7. Resumen y conclusiones.

15. EXPERIENCIAS PRÁCTICAS DE LA CONTABILIDAD DE GESTIÓN EN EL SECTOR DEL AUTOMÓVIL

15.1. Estructura contable.
15.2. Contenido de la Contabilidad de Gestión.
15.3. Metodología de la Contabilidad de Gestión.
15.4. Información analítica de la Contabilidad de Gestión.
15.5. Presupuestos y desviaciones.
15.6. Sistemas informáticos de la Contabilidad de Gestión.
15.7. Sistema de información de materiales no productivos.

16. EXPERIENCIAS PRÁCTICAS DE LA CONTABILIDAD DE GESTIÓN EN EMPRESAS ORIENTADAS AL MARKETING

16.1. Introducción.
16.2. Empresas orientadas al marketing y objetivos informativos de la Contabilidad de Gestión.
16.3. El cálculo de precios.
16.4. Caso de Productora de Revistas, S.A.
16.5. Caso de Escuela Harvard.