DOCUMENTO Nº 0

"GLOSARIO DE CONTABILIDAD DE GESTIÓN"

ÍNDICE

AFECTACION DE COSTES

            ANALISIS ESTRATEGICO

            APLICACION DE FACTORES

            ASIGNACION DE COSTES

            ASIGNACIÓN DE COSTES INDIRECTOS

            ASIGNACIÓN DEL COSTE DE LA MANO DE OBRA

            BALANCE PREVISIONAL

            BASE TECNICA

            CALIDAD DE VIDA LABORAL

            CAPACIDAD PRODUCTIVA

            CAPACIDAD EN EXCESO

            CAPACIDAD ESPERADA

            CAPACIDAD NORMAL

            CAPACIDAD OCIOSA

            CAPACIDAD PRÁCTICA

            CAPACIDAD TEÓRICA

            CENTRO DE BENEFICIOS

            CENTRO DE COSTES

            CENTRO DE COSTES DISCRECIONALES

            CENTRO DE COSTES OPERATIVOS

            CENTRO DE INGRESOS

            CENTRO DE INVERSION

            CENTRO DE RESPONSABILIDAD

            CENTRO PRODUCTIVO

            CENTROS AUXILIARES

            CICLO DE LA CONTABILIDAD DE COSTES

            CIRCULOS DE CALIDAD

            CLAVE DE REPARTO

            CLAVE DE REPARTO DUAL

COHERENCIA DE LOS PRESUPUESTOS

COMPLEMENTO SALARIAL DE PERIODICIDAD SUPERIOR AL MES

            COMPLEMENTO SALARIAL DE PUESTO DE TRABAJO

            COMPLEMENTO SALARIAL POR CALIDAD O TIEMPO DE TRABAJO

            COMPLEMENTOS SALARIALES

            CONSUMO DE FACTORES

            CONTABILIDAD ANALITICA

            CONTABILIDAD DE COSTES

            CONTABILIDAD DE DIRECCION ESTRATEGICA

            CONTABILIDAD DE GESTION

            CONTABILIDAD DIRECTIVA

            CONTABILIDAD INTERNA

            CONTABILIDAD POR CENTROS

            CONTABILIDAD POR CLIENTES O GRUPOS DE CLIENTES

            CONTABILIDAD POR MERCADOS HOMOGÉNEOS O POR FUNCIONES

            CONTABILIDAD POR NIVELES DE RESPONSABILIDAD

            CONTABILIDAD POR PRODUCTO O SERVICIO

            CONTROLABILIDAD

            CONTROL

            CONTROL BUROCRATICO

            CONTROL CULTURAL

            CONTROL DE LA MANO DE OBRA

            CONTROL DE LA PRODUCCION

            CONTROL DE LOS COSTES INDIRECTOS DE PRODUCCIÓN

            CONTROL DE LOS GASTOS DE DISTRIBUCION

            CONTROL DE MATERIALES

            CONTROL DE RESULTADOS

            CONTROL DE TESORERIA

            CONTROL DE VENTAS

            CONTROL DEL PRESUPUESTO DE INVERSIONES

            CONTROL ESTRATEGICO

            CONTROL PRESUPUESTARIO

            COORDINACION CONTABLE

            COSTE

            COSTE DE GESTION EXTERNA

            COSTE DE GESTION INTERNA

            COSTE DE LA MANO DE OBRA

            COSTE DE LAS APORTACIONES A PLANES DE PENSIONES

            COSTE DE RUPTURA

            COSTE DIRECTO DEL MATERIAL ADQUIRIDO

            COSTE SEPARABLE O ESPECÍFICO

            COSTES COMERCIALES

            COSTES COMUNES

            COSTES CONJUNTOS

            COSTES CONTROLABLES

            COSTES DE ADMINISTRACIÓN

            COSTES DE ALMACENAMIENTO

            COSTES DE FABRICACIÓN

            COSTES DE INVESTIGACIÓN Y DESARROLLO

            COSTES DE MANO DE OBRA INDIRECTA

            COSTES DIRECTOS

            COSTES FIJOS

            COSTES FIJOS COMPROMETIDOS

            COSTES FIJOS DE OPERACIÓN

            COSTES FIJOS DE PREPARACIÓN DE LA PRODUCCIÓN

            COSTES FIJOS EVITABLES

            COSTES FIJOS INEVITABLES

            COSTES FIJOS PROGRAMADOS

            COSTES FINANCIEROS

            COSTES INDIRECTOS

            COSTES INDIRECTOS DE APROVISIONAMIENTO

            COSTES INDIRECTOS DE MATERIALES ADQUIRIDOS

            COSTES INDIRECTOS DE PERSONAL

            COSTES INDIRECTOS DE TRANSFORMACIÓN

            COSTES INDIRECTOS GENERALES

            COSTES NO CONTROLABLES

            COSTES SALARIALES

            COSTES SEMIFIJOS

            COSTES SEMIVARIABLES

            COSTES TECNICOS

            COSTES VARIABLES

            CUENTA DE RESULTADOS PREVISIONAL

            CUENTAS DE DIFERENCIAS Y DESVIACIONES

            CUENTAS DE PRESTACIONES

            CURVA DE APRENDIZAJE

            DESARROLLO ESTRATEGICO

            DESECHOS

            DESPERDICIOS

            DESVIACIÓN CONTROLABLE DE COSTES INDIRECTOS DE PRODUCCION (PRESUPUESTO FLEXIBLE)

            DESVIACIÓN ECONÓMICA EN MANO DE OBRA

            DESVIACION ECONOMICA EN MATERIALES

            DESVIACIÓN EN ACTIVIDAD (PRESUPUESTO FLEXIBLE)

            DESVIACIÓN EN ACTIVIDAD DE COSTES INDIRECTOS DE PRODUCCION (PRESUPUESTO RÍDIGO)

            DESVIACION EN COMBINACION DE MATERIALES

            DESVIACIÓN EN EFICIENCIA DE COSTES FIJOS (PRESUPUESTO FLEXIBLE)

            DESVIACIÓN EN EFICIENCIA DE COSTES VARIABLES (PRESUPUESTO FLEXIBLE)

            DESVIACION EN MATERIALES

            DESVIACIÓN EN PRESUPUESTO DE COSTES FIJOS (PRESUPUESTO FLEXIBLE)

            DESVIACIÓN EN PRESUPUESTO DE COSTES INDIRECTOS DE PRODUCCIÓN (PRESUPUESTO FLEXIBLE)

            DESVIACIÓN EN PRESUPUESTO DE COSTES INDIRECTOS DE PRODUCCIÓN (PRESUPUESTO RÍGIDO)

DESVIACIÓN EN PRESUPUESTO DE COSTES VARIABLES (PRESUPUESTO FLEXIBLE)            

DESVIACION EN RENDIMIENTO DE MATERIALES

            DESVIACIÓN EN VOLUMEN DE COSTES INDIRECTOS DE PRODUCCIÓN (PRESUPUESTO FLEXIBLE)

            DESVIACION TECNICA EN MATERIALES

            DESVIACIÓN TÉCNICA EN MANO DE OBRA

            DESVIACIÓN TÉCNICA EN COSTES INDIRECTOS DE PRODUCCION (PRESUPUESTO RIGIDO)

            DESVIACIONES EN LOS COSTES INDIRECTOS DE PRODUCCIÓN

            DETERIORO NORMAL

            DEVOLUCIONES DE MATERIALES

            DIFERENCIAS DE TRATAMIENTO CONTABLE

            DIFERENCIAS DE INVENTARIO

            DIRECCIÓN PARTICIPATIVA POR OBJETIVOS

            EFICIENCIA DE LA MANO DE OBRA

            ENCAJE TÉCNICO

            ESTÁNDAR ECONÓMICO DE MANO DE OBRA DIRECTA

            ESTANDAR TECNICO DE MANO DE OBRA DIRECTA

            ESTANDARES ALCANZABLES

            ESTANDARES CONSTANTES O BASICOS

            ESTANDARES DE CALIDAD

            ESTANDARES DE MANO DE OBRA

            ESTANDARES EN PRECIOS DE MATERIALES

            ESTANDARES FISICOS

            ESTANDARES HISTORICOS

            ESTANDARES IDEALES

            ESTANDARES REALIZABLES O ALCANZABLES

            ESTRUCTURA CENTRALIZADA

            ESTRUCTURA DESCENTRALIZADA

            ESTRUCTURA DIVISIONAL

            ESTRUCTURA FUNCIONAL

            ESTRUCTURA MATRICIAL

            EVALUACION DE LAS ACTUACIONES

            FACTORES DE LA PRODUCCION

            FEEDBACK

            FIABILIDAD

            FIFO

            FLEXIBILIDAD

            FLOTANTE (FLOAT)

            FLOTANTE DE GESTIÓN

            FLOTANTE OPERATIVO

            GESTION POR EMPUJE

            GESTION POR EXCEPCION

            GESTION POR EXTRACCION

            HIFO

            IMPUTACIÓN DE COSTES

            IMPUTACION DE COSTES POR CLIENTES

            INCENTIVOS GENERALES

            INCENTIVOS A LA MANO DE OBRA

            INDICADORES DE CONTROL

            INDICADORES DE GESTION

            INDICADORES EXTRACONTABLES

            INDICE DE ABSENTISMO

            INDICE DE ABSENTISMO TEÓRICO

            INDICE REAL DE ABSENTISMO

            INFORMES DE MANO DE OBRA

            INFORMES SOBRE COSTES DE LOS CENTROS

            INFORMES SOBRE COSTES DE LOS FACTORES

            INFORMES SOBRE COSTES DE LOS PRODUCTOS

            INFORMES SOBRE RECLASIFICACIÓN DE LOS COSTES

            INVENTARIO PERIODICO

            INVENTARIO PERMANENTE

            JUST IN TIME (JIT)

            KANBAN

LIFO

MARGEN DE UN PRODUCTO

            MARGEN FINANCIERO DE ESTRUCTURA

            MARGEN FINANCIERO DE LA GESTIÓN COMERCIAL

            MARGENES FINANCIEROS ANALÍTICOS

            MATERIAL NO REPARABLE

            MATERIAL REPARABLE

            MATERIALES

            MATERIALES DIRECTOS

            MATERIALES INDIRECTOS

            MÉTODO ALGEBRAICO O DE PRESTACIONES CRUZADAS

            MÉTODO BASADO EN LAS UNIDADES FÍSICAS

            MÉTODO DE LA "CAPACIDAD DE ABSORCIÓN"

            MÉTODO DE LA "PRÓXIMA MEJOR ALTERNATIVA"

            MÉTODO DE LOS "COSTES ALTERNATIVOS"

            MÉTODO DE LOS MÍNIMOS CUADRADOS

            MÉTODO DE REDISTRIBUCIÓN DIRECTO

            MÉTODO DE REDISTRIBUCIÓN INDIRECTO

            MÉTODO DE REPARTO SECUENCIAL

            MÉTODO DEL PORCENTAJE GLOBAL DEL MAR­GEN BRUTO SOBRE VENTAS

            MÉTODO DEL PUNTO ALTO Y PUNTO BAJO

            MÉTODO DEL "VALOR POTENCIAL DE VENTA" EN EL PUNTO DE SEPARA­CIÓN

            MÉTODO DEL VALOR REALIZABLE NETO ESTIMADO

            MÉTODO GRÁFICO O DE AJUSTE VISUAL A UNA RECTA

            MODELOS DE RENTABILIDAD POR CENTRO

            MODELOS DE RENTABILIDAD POR CLIENTE

            MODELOS DE RENTABILIDAD POR PRODUCTO

            MODELOS DE RENTABILIDAD POR SEGMENTO

            MODELOS DE SERIES TEMPORALES

            MODELOS ECONOMETRICOS

            MODELOS INTEGRADOS DE PLANIFICACION CORPORATIVA

            NIFO

            OBJETIVO DE COSTE

            OPERACIONES INTERCENTROS

            OPORTUNIDAD DE LA INFORMACION

            PERCEPCIONES NO SALARIALES

            PERCEPCIONES SALARIALES

            PERTINENCIA

            PLANIFICACION

            PLANIFICACION DE PLANTILLAS

            PLANIFICACION ESTRATEGICA

            PLANIFICACION TACTICA

            PLANIFICACION Y GESTION DE RECURSOS HUMANOS

            PORTADOR DE COSTES

            PRELACION DE LOS PRESUPUESTOS

            PRESUPUESTACION

            PRESUPUESTO

            PRESUPUESTO BASE CERO

            PRESUPUESTO DE ADMINISTRACIÓN

            PRESUPUESTO DE COMPRAS

            PRESUPUESTO DE COSTES INDIRECTOS DE PRODUCCION

            PRESUPUESTO DE CONSUMO

            PRESUPUESTO DE GASTOS DE DISTRIBUCION

            PRESUPUESTO DE MANO DE OBRA DIRECTA

            PRESUPUESTO DE INGRESOS

            PRESUPUESTO DE INVESTIGACION Y DESARROLLO

            PRESUPUESTO DE INVERSIONES

            PRESUPUESTO DE MATERIALES

            PRESUPUESTO DE PRODUCCION

            PRESUPUESTO DE PUBLICIDAD

            PRESUPUESTO DE TESORERIA

PRESUPUESTO FLEXIBLE

PRESUPUESTO MAESTRO

            PRESUPUESTO MINIMO

            PRESUPUESTO PARTICIPATIVO

            PRESUPUESTO POR PROGRAMAS

            PRESUPUESTO RIGIDO

            PRESUPUESTO TECHO

            PRESUPUESTOS OPERATIVOS

            PREVISION DE VENTAS

            PRIMA PURA O DE RIESGO

            PROCESO DE PRODUCCIÓN CONJUNTA

            PROCESO ECONOMICO

            PROCESO PRESUPUESTARIO

            PRODUCCION TERMINADA

            PRODUCTOS

            PROGRAMA

            PROGRAMA DE COMPRAS

            PROGRAMA DE PRODUCCION

            PRONOSTICO DE VENTAS

            PUNTO DE SEPARACIÓN

            RECARGO DE SEGURIDAD

            RECLASIFICACION DE LOS COSTES

            RELEVANCIA

            REPARTO DE COSTES

            REPARTO PRIMARIO

            REPARTO SECUNDARIO

            RESIDUOS

            RESULTADO

            RESULTADOS DE INVERSIONES

            RESULTADOS POR CLIENTES

            RESULTADOS POR INTERMEDIARIOS

            RESULTADOS POR TIPO DE PRODUCTO

            RETRIBUCIONES DIRECTAS

            RETRIBUCIONES INDIRECTAS

            RETROACCION INFORMATIVA

            SALARIO BASE

            SALARIO EN FUNCIÓN DE LA ANTIGÜEDAD

            SALARIO POR TIEMPO DE PRESENCIA

            SALARIO POR TRABAJO REALIZADO

            SALDO MEDIO

            SALDO MEDIO DE POSICIÓN

            SALDO MEDIO DE VALORACIÓN

            SISTEMA BEDAUX

            SISTEMA DE CONTABILIDAD DE COSTES

            SISTEMA DE COSTES

            SISTEMA DE COSTE COMPLETO

            SISTEMA DE COSTE VARIABLE

            SISTEMA DE COSTES ESTANDARES

            SISTEMA DE COSTES HISTÓRICOS O REALES

            SISTEMA DE COSTES POR ÓRDENES DE FABRICACIÓN

            SISTEMA DE COSTES POR PROCESOS

            SISTEMA DE NORMA HORARIA O TRABAJO POR PIEZA A LA HORA

            SISTEMA DE MERRICK

            SISTEMA DE PLANIFICACION DE LAS NECESIDADES DE MATERIALES (MRP)

            SISTEMA DE SALARIOS

            SISTEMA DE TASAS DE TRANSFERENCIA INTERNA

            SISTEMA DE TASAS PROGRESIVAS POR PIEZAS

            SISTEMA DE TASAS UNIFORMES POR PIEZAS

            SISTEMA DE TAYLOR

            SISTEMA DIFERENCIAL DE GANT

            SISTEMA EMPIRICO DE EMERSON

            SISTEMA HALSEY

            SISTEMA P

            SISTEMA Q

            SISTEMA ROWAN

            SISTEMAS CONTABLES DUALISTAS

            SISTEMAS CONTABLES MONISTAS

            SISTEMAS DE FABRICACION FLEXIBLES (FMS)

            SISTEMAS DE PRECIOS DE TRANSFERENCIA DE FONDOS

            SISTEMAS DE REMUNERACION POR RENDIMIENTOS

            SOBREDIMENSIONAMIENTO DE CAPACIDAD

            SUBAPLICACIÓN/SOBREAPLICACION DE COSTES INDIRECTOS DE PRODUCCION

            SUBREPARTO

            SUBPRODUCTOS

            SUBSECCION DE ACTIVIDADES COMPLEMENTARIAS

            SUBSECCION DE PRODUCCION

            SUBSECCION DE SINIESTROS

            TASA PREDETERMINADA DE COSTES INDIRECTOS DE PRODUCCION

            TASA DE TRANSFERENCIA INTERNA FIJA

            TASA DE TRANSFERENCIA INTERNA FIJA REVISABLE

            TASA DE TRANSFERENCIA INTERNA VARIABLE

            TECNOLOGIA DE LA PRODUCCION OPTIMA (OPT)

            TEORÍA DE LA EQUIDAD

            TEORÍA DE LOS "DOS FACTORES"

            TEORÍA DE LOS OBJETIVOS

            TEORIA X

            TEORIA Y

            TEORIA Z

            TEORÍAS BASADAS EN LA SATISFACCIÓN

            TEORÍAS CONDUCTUALES

            TEORIAS DE LA MOTIVACION

            TRANSACCIONES EXTERNAS

            TRANSACCIONES INTERNAS

            UNIDAD DE OBRA

            UNIDADES DE FACTURACIÓN INTERNA

            UNIDADES DE NEGOCIO

            VÍA DE EXPANSIÓN

            VOLUMEN OPTIMO DE PEDIDO

RESUMEN

      El objetivo fundamental de este Glosario es el de servir como guía básica de consulta en relación con los conceptos más sustantivos del ámbito de la Contabilidad de Gestión. Se compone concretamente de un conjunto ordenado de términos que, expresados de una forma lo más clara y sencilla posible, puedan permitir al usuario una ágil comprensión de los propios conceptos, así como de los aspectos más característicos que rodean y/o complementan a los mismos.

      En cada uno de los términos se ha incluido no sólo una simple o somera definición, sino además aquellos aspectos metodológicos, cuantitativos, relacionales, o simplemente aclaratorios, que pueden enriquecer el contenido y la comprensión de los conceptos por parte del lector, tratando de que, con una primera consulta, pueda alcanzarse una percepción básica y aclaratoria de los mismos.

      Los términos de este Glosario están redactados en base al conteni­do que respecto a los mismos se fué recogiendo en los diez Documentos emitidos anteriormente por la Comisión de Contabilidad de Ges­tión de AECA, que son los siguientes: Doc. 1: El marco de la Conta­bilidad de Gestión. Doc. 2: La Contabilidad de Gestión como instru­mento de control. Doc. 3: La Contabilidad de Costes: concepto y metodología básicos. Doc. 4: El proceso presupuestario de la Empre­sa. Doc. 5: Materiales: valoración, asigna­ción y control. Doc. 6: Mano de obra: valoración, asignación y control. Doc. 7: Costes indirectos de producción: localización, imputación y control. Doc. 8: Los costes conjuntos y comunes en la empresa. Doc. 9: La Contabili­dad de Gestión en las entidades bancarias. Doc. 10: La Contabili­dad de Gestión en las empresas de seguros. Se trata, por tanto, de una verdadera recopila­ción, debidamente estructurada, de los conceptos más importantes que fueron emanando de los trabajos de la citada Comisión durante ese período de tiempo.

      Este Documento constituye así una publicación abierta, que en un futuro ha de ir ampliándose y enriqueciéndose con nuevos términos, relativos a los conceptos que se van a ir explicitando en los ulteriores Documentos de la propia Comisión. Es por ello por lo que se ha otorgado a este Glosario el n1 0, al margen, por tanto, de la secuencia ordinal de los demás Documentos, dado el carácter resuntivo que éste tiene respecto a los mismos.

      Algunos de los términos recogidos poseen, en base a lo señalado, una marcada proyección sectorial, dado que los Documentos n1 9 y 10 (referidos a las entidades bancarias y de seguros, respectivamen­te) se han elaborado con esa perspectiva. A medida que se vaya abordando el tratamiento específico de nuevos sectores -como así está contemplando en los planes de la Comisión- se irán incluyendo coherente­mente nuevos términos con esta dimensión sectorial.

      Este Glosario de Contabilidad de Gestión intenta ser, por tanto, un instrumento que pueda resultar útil tanto a los profesionales como a las empresas, verdaderos artífices de la aplicación práctica de estos conceptos, así como, por otra parte, a los académi­cos, verdaderos propulsores de su difusión entre los futuros profesio­nales; ello con el objeto último de que todos aquellos que de una u otra forma se encuentran interesados en la Contabilidad de Gestión puedan aprovechar de una forma inmediata las aportacio­nes del conjunto de académicos y profesionales que integran la Comisión, y que intensamente comprometidos con esta disciplina, encuentran su principal gratificación en la pequeña utilidad social que, en su caso, puedan aportar con sus trabajos.

ABSTRACT

      The main goal of the present Glossary is to act as a basic reference guide in connection with the most important concepts within the field of Management Accounting. It contains an organized list of terms, explained as simply and clearly as possible, to allow the users to understand quickly the concepts involved as well as the most characteristic features surrounding and/or complementing these.

      Each of the terms has been provided with not only a simple, brief definition but also those methodological, quantitative, relational aspects or simply clarifications to enrich the contents and the reader's comprehension of the concepts so that a clear and basic understanding can be achieved in the first reading.

      The terms are included in this Glossary on the basis of the contents of the ten Documents issued before by the AECA's Management Accounting Committee, namely: Doc. 1: The framework of Management Accounting; Doc. 2. Management Accounting as a supervisory tool; Doc. 3. Cost Accounting: basic concepts and methodology; Doc. 4. The budgeting process in the Company; Doc. 5. Materials: valuation, allocation and review; Doc. 6. Labour: valuation, allocation and review; Doc. 7. Indirect production costs: localization, allocation and control; Doc. 8. Joint and common costs in business; Doc. 9. Management Accounting in banking institutions; Doc. 10. Management Accounting in insurance companies. This is truly, therefore, a properly structured anthology of the most important concepts that emerged from the Committee's work over that period of time.

      This Document is thus an open publication which will have to grow and increase in the future with the incorporation of new terms connected with the concepts to be explained in the later Documents of that same Committee. For this reason, this Document has been given number 0, outwith the normal sequence of the other Documents, in view of the anthological element of this work with regard to the others.

      Some of the terms included are particularly associated with specific sectors as Documents 9 and 10 (dealing with Banking and Insurance Companies, respectively) have been drafted with this aim in mind. As this specific treatment extends to other new sectors (as reflected in the Committee's future plans), the new terms from this particular section will be incorporated.

      This Glossary of Management Accounting is, therefore, an attempt to provide an instrument of use both for professionals and companies, those truly responsible for putting these concepts into practice, as well as for academics, those who are truly responsible for spreading this new philosophy among the professionals of the future. With the ultimate aim of allowing everyone involved in one way or another in Management Accounting to take immediate advantage of the contributions of the set of academics and professionals who make up the Committee.