DOCUMENTO Nº 21

"LA TEORÍA DE LAS LIMITACIONES EN LA CONTABILIDAD DE GESTIÓN"

ÍNDICE

1.        OBJETIVOS DEL DOCUMENTO: LA TEORÍA DE LAS LIMITACIONES.

2.        UN NUEVO ENFOQUE EN LAS MEDICIONES  

2.1.       Diferencia entre datos e información

2.2.       Las medidas operativas y su importancia

2.3.      Relaciones entre las medidas operativas y financieras.

2.4.      Influencia del inventario en los factores de competitividad.

3.        LA GESTIÓN DE LAS LIMITACIONES  

3.1         El proceso de decisión

3.2         La fase de Idenficación de las limitaciones del sistema.

3.3         La fase de gestión eficiente de las limitaciones del sistema.

3.4         La fase de subordinación.

3.5         La fase de elevación de las limitaciones del sistema.

3.6         La necesidad de reiniciar el proceso

3.7         Otras características del proceso de decisión

4.        EL ENTORNO FÍSICO Y SU IMPACTO EN LOS BENEFICIOS GLOBALES  

4.1.      El flujo de productos

4.2.      El impacto de la capacidad

4.3.      El impacto del flujo de productos en el proceso de programación

4.4.      Diferentes tipos de flujos de productos   

            4.4.1        Plantas en forma de A

            4.4.2        Plantas en forma de V

            4.4.3        Plantas en forma de T  

5          LA METODOLOGÍA DBR.  

5.1.       Drum.

5.2.       Buffer.

5.3.       Rope.

5.4.       Gestión dinámica del buffer

6.        APLICACIONES DE LA TEORÍA DE LAS LIMITACIONES A DIFERENTES TIPOS DE DECISIÓN  

6.1.       Como enfocar los esfuerzos de mejora de la calidad

6.2.       Elección de la gama óptima de productos

6.3.       Comprar o fabricar

6.4.       Fijación de Precios

6.5.       Tamaño de los lotes de fabricación

7.        ESTRUCTURA DEL SISTEMA DE INFORMACIÓN BASADO EN LA TEORÍA DE LAS LIMITACIONES  

7.1.       Los bloques del Sistema de Información

7.2.       Inputs y outputs.    

7.2.1.    Fase de identificación

7.2.2.    Fase de explotación

7.2.3.    Fase de subordinación  

7.3.       Relación entre recursos

7.4.       La fase del control.

7.5.       Impacto de los defectos en el proceso de programación.

7.6.       Importancia del Sistema de Información para la Dirección.

8.    APLICACIÓN DE LA TEORÍA DE LAS LIMITACIONES AL ANÁLISIS DE ALGUNAS DECISIONES ESTRATÉGICAS  

8.1.      La estrategia de la segmentación de mercados

8.2.      Estrategias de crecimiento interno

8.3.      Planificación a largo plazo

9.    GESTIÓN DE PROYECTOS  

9.1.       Problemas que se presentan en los Proyectos

9.2.       Gestión de los tiempos de duración de las tareas

9.3.       Protección del proyecto ante la incertidumbre   

9.3.1.    Identificación de la Cadena Crítica

9.3.2.    Plan inicial de un proyecto

9.3.3.    Nivelación de cargas

9.3.4.    Cadena crítica del proyecto

9.3.5.    Buffers del Proyecto.   

9.4.       Planificación de los Proyectos

9.5.    La fase de ejecución. Importancia de la subordinación.

9.6.    Multiproyectos. El recurso estratégico.

10.    APLICACIÓN DE LA TEORÍA DE LAS LIMITACIONES AL ÁREA DE DISTRIBUCIÓN.

11.    IMPLICACIONES DEL TAMAÑO DE LOS LOTES EN LA GESTIÓN.

12.    CONTROL PRESUPUESTARIO: DESVIACIONES EN EL MARGEN OPERATIVO

13.    EL PROCESO DE RAZONAMIENTO LÓGICO  

13.1.    Las Categorías de Objeciones Lógicas

13.2.    El árbol de la realidad actual

13.3.    El Diagrama para la solución del conflicto

13.4.    El Árbol de la Realidad Futura

13.5.    El Árbol de los Prerrequisitos

13.6.    El Árbol de Transición

14.   CONSIDERACIONES FINALES